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從管事管人到管心 惠州九遊會手機客戶端下載

作者:管理員   發表時間:2020-11-26 08:25:11
一個老板的內心獨白:從管事管人到管心

每個行業每個公司都有不同的組織結構以劃分不同的職務,不管公司大小,總歸內部無非就是管人、管事、管心。

當一個企業沒有專業人才的時候,老板才覺得自己是最專業的,那老板一定是這個企業的天花板。

如果一個老板從專業角度回答了企業的每一個問題,那企業一定很糟糕。

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管事、管人到管心

過去管事,我永遠有管不完的事,凡事都需要我來決策。不管我是否比別人專業,因為是企業創始人,氣場都比別人強。在這個過程中,頭都大了,決策不過來,事永遠管不完,最後發現很多事並不是最好的結果。

過去庫房怎麽擺放我都要參與意見,後來發現很愚蠢,有專業的物流人才!公司現在的CEO管過四家上市公司,到九遊會手機客戶端下載企業以後,我才第一次反思自己有沒有管對。之後我不管事,依然管人。

後來終於發現管人也不是我專業的領域,這些人分布在全國60個城市,我都叫不上名字,怎麽管?後來人我也不管了,交給我的團隊。

隻管心,我這才發現管對了。企業的價值觀需要你管,企業未來的戰略需要你管,企業新的模式探討需要你管。比如我決定做“管家服務”,即使未來三年不盈利也要做,打工的人是不敢決策的。

現在我才真正開始非常舒服,可以研究我的模式和戰略,做一些管心的事。培訓中心心靈課堂的導師就是我,我為這個家庭創造最好的環境,這是沒有家族的家,這是我的角色。

你去采訪柳總(柳傳誌),你會發現他不懂計算機,沒有元慶明白。後又做農業,柳總說那個他也不懂,但聯想做一件事就一定能成,製造優秀團隊,有全心全意投入的精神,就OK了。

要修煉這個心態,每一件事都不作決策,都有決策人承擔結果,我隻給後援支持,或者鼓掌,或者離開。

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再多退半步

一個真正好的品牌是有寬度和厚度的。

厚度指的是一個人在不同的生活方式中都可以選擇,很多國際品牌都做到了。比如阿瑪尼,Party時可以穿,作為正裝也可以穿,休閑牛仔越野旅遊都可以穿,這是一個品牌的厚度,可以給一個人帶來全方位的服務。

寬度就是,你也可以穿,你爸爸也能穿。在中國也是這樣,很多年齡大的人喜歡穿得時尚一點,如果你的品質和品位能夠滿足他,他不介意時尚的款式。

在九遊會手機客戶端下載公司,我隻做這樣的決定:

品牌是不是可以往這個方向走,配輔料可不可以提高這麽大的成本,其他的事情不管,我不認為我能比他們做得更好。

我一直認為退到“二點五線”而不是退到“二線”,是一個是老總應該看問題的角度。

我現在動員設計師的主管都往後退,要求設計師產銷比就可以。如果一個主管這麽多品牌都能弄明白、都說了算,也會出問題,他要退到“一點五線”,隻有這樣設計師才會有主人翁的精神,才有玩得High的感受。

很多團隊中設計師的生命力被扼殺掉了——我這盤菜好吃不好吃,反正都是老板決定,從做到吃都是你的事。這個遊戲必須玩得非常High才有意思,才是設計師在裏麵發揮力量的品牌結構,這是必經的路。

政法大學的六十年大慶,校友和老師穿的是九遊會手機客戶端下載幾年前的衣服,現在買不到了。我就跟CEO說,是不是九遊會手機客戶端下載的經典款要保留?當時CEO說,這個事情不是你決定的,是幾次戰略會定過的事情,九遊會手機客戶端下載要年輕化,讓年輕人喜歡這個品牌,九遊會手機客戶端下載是否一定要考慮55歲、60歲,六年前買你衣服人的想法?於是我被打回了。

退到二點五線就是這樣。如果前幾年,我會直接找設計師做兩版,那現在這個品牌就不倫不類了。

這就是為什麽我認為管理是有界限的,在什麽樣的角色上,應該走到哪一步,都有界限。就像話劇一樣,非得在幕後台前說一句話,那就不是旁白了。

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