歡迎光臨惠州市九遊會手機客戶端下載,您的24小時專程服務熱線:18807492717
行業動態
當前位置:首頁 > 行業動態 > 正文

塑造這七個維度,惠州九遊會手機客戶端下載

作者:管理員   發表時間:2020-11-30 08:41:18
凡是成功的管理者,都懂得塑造這七個維度

成功的管理者是怎麽做的?為什麽有缺陷的管理者也可以做的很好?有很多關於管理素質的清單,比如勇敢、盡責、好學、自信、正直等等,你可能會成為有效的管理者,但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七個維度告訴你什麽是成功的管理者。 

1、能量維度

盡管管理活動節奏忙亂、以行動為趨向、多樣化、支離破碎,但是有一件事顯而易見,那就是高效管理者在管理工作中總是展現出充沛的精力。管理絕不是懶漢們的差事。

2、反思維度

高效的管理者大都善於反思。他們知道怎樣從個人經驗中學習,善於通過多種方法來解決問題。

善於反思也暗含著一定的謙卑,管理者不管是知道、自以為知道,還是不知道,都要謙卑。大多數管理活動都很忙亂,所以很多管理者都亟需退後一步,靜靜反思。管理工作的雜亂的確會妨礙思考,但正因為如此,有效的管理者會知道如何從這樣的工作中培養反思能力。

3、分析維度

雖說依靠分析來尋找有效管理的方法也許會誤入歧途,但期望憑模糊的直覺來尋找方法也好不到哪裏去。雖然有管理大師提出,有效的管理者“首先是分析家”,但明茨伯格認為,在管理中過分強調分析,會把大量的判斷趕出組織,從而造成嚴重的機能障礙。

4、練達維度

什麽是練達?所有管理者都在自己的世界和他人世界的邊緣上工作,“練達”的意思是要不時跨越這些邊緣,進入其他文化、其他組織、自己組織中的其他職能。但最重要的是,了解他人的思想,以求深入自己的世界。

詩人艾略特有這樣的詩句:為了回家,為了認識最初的地方,管理者必須永無止境地探索。這其實就是練達思維。

5、協作維度

協作維度並沒有什麽特別神奇的地方,和其他維度一樣,完全是自然的。協作也會超出單位,延伸到組織的其他管理者和組織外部的其他人。協作可以讓管理者實現信息通暢。

6、前瞻性維度

這個維度主要是強調主動性。但在這裏,明茨伯格沒有用“積極”這個詞,而使用了前瞻性一詞。同樣是為了突出“管理者把握主動”的意義,他認為有效的管理者,無論身居何位,無論受到怎樣的束縛,都能抓住自己力所能及的自由,以充沛的精力自由自在地進行管理。

7、整合維度

前麵提到了反思維度、分析維度、練達維度、協作維度、前瞻性維度,這些維度需要一邊注入個人能量,一邊用社會整合加以連接。管理意味著不斷整合。這也說明一個健康管理的組織中,無論外在表現是什麽形式,這些維度隻有連貫地交織在一起才能發揮作用,管理效能沒有什麽可以一勞永逸地解決問題的法寶。
服務熱線:18807492717
公司地址:0752-6699629 E-mail:3549985220@qq.com
版權所有 © 惠州市九遊會手機客戶端下載